Почему сотрудники не ощущают себя частью команды и как это изменить

17.03.2025

Многие организации сталкиваются с проблемой низкой мотивации сотрудников, частой смены персонала и отсутствия сплочённости в коллективе. Исследования демонстрируют, что 70% работников готовы приложить больше усилий, если почувствуют свою значимость. Однако почему же они чувствуют себя оторванными от команды и как это можно изменить?

Основные причины низкой вовлечённости

Только 53% работников чувствуют себя частью команды, а 22% руководителей понимают коренные причины неудовлетворенности сотрудников. Причины могут быть разными, но ключевые из них включают:

• Отсутствие грамотной адаптации. В 85% компаний из-за нехватки кадров фокус HR-отделов сместился на найм, а не на адаптацию новых сотрудников. В результате 28% новичков увольняются в первые месяцы работы.
• Несоответствующая зарплата. Более 70% опрошенных увольняются из-за неудовлетворенности уровнем дохода.
• Конфликты и стресс. Напряженные отношения с руководством, конфликты с коллегами и отсутствие карьерного роста — частые причины ухода.

Чтобы решить эти проблемы, важно создать благоприятную рабочую среду и внедрить инструменты для оценки вовлеченности персонала.

Как повысить вовлечённость сотрудников

HR-специалисты могут использовать различные методы, чтобы создать сплоченную команду и улучшить корпоративную культуру.

1. Exit-интервью.
   Прощальные интервью помогают выявить реальные причины увольнения сотрудников и выявить слабые места в управлении.
2. Удобный онбординг.
   Автоматизированные системы адаптации с элементами геймификации упрощают знакомство с компанией и делают процесс интеграции комфортным.
3. Открытая корпоративная культура.
   Обучение менеджеров эффективной коммуникации, регулярные тимбилдинги и встречи один на один способствуют созданию доверительных отношений в команде.
4. Опросы вовлечённости персонала.
   Регулярный сбор обратной связи с помощью специализированных цифровых инструментов позволяет измерять уровень вовлеченности персонала. 

Целенаправленная работа с вовлеченностью помогает не только снизить текучесть кадров, но и создать мотивированную и продуктивную команду, способную добиваться высоких результатов.